AI Product Leadership · Interim-CPO
Wenn mehrere KI-Produkte um dieselben Ressourcen konkurrieren, brauchen Sie keine weitere Ideenrunde, sondern eine klare Produktverantwortung. Ich übernehme diese befristet oder begleitend – von der Portfolioentscheidung bis zum verlässlichen Lieferrhythmus.
Die Leistung passt, wenn Produktverantwortung zwischen Geschäftsführung, Technik und Fachbereichen verteilt ist, sich Prioritäten ständig ändern oder externe Entwicklungspartner ohne gemeinsame Roadmap arbeiten. Sie eignet sich für etablierte Produktorganisationen ebenso wie für Teams, die erste KI-Produkte professionalisieren.
- Ein priorisiertes Produktportfolio mit sichtbaren Abhängigkeiten und begründeten Entscheidungen
- Roadmaps, die Geschäftsführung, Entwicklung, Fachbereiche und Dienstleister zusammenführen
- Klare Verantwortlichkeiten für Produkte, Entscheidungen und Übergaben
- Entscheidungsrunden und ein Lieferrhythmus, der auch im Alltag verbindlich bleibt
- Weniger parallele Baustellen und nachvollziehbare Prioritäten
- Verlässlichere Abstimmung mit internen Teams und externen Partnern
- Entscheidungen werden einmal getroffen, dokumentiert und nicht wöchentlich neu verhandelt
- 01
Portfolio verstehen
Produkte, Ziele, Abhängigkeiten und Entscheidungswege werden gemeinsam sichtbar gemacht.
- 02
Prioritäten festlegen
Wir trennen strategisch wichtige Vorhaben von bloß dringenden und definieren, was bewusst nicht verfolgt wird.
- 03
Lieferung verankern
Roadmap, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrunden werden so etabliert, dass Ihr Team sie dauerhaft weiterführen kann.
Praxisbezug
In einem Mandat für ein US-Softwareunternehmen übernahm Luca Verantwortung auf CPO-Ebene für sieben Produkte und ein verteiltes Team in Deutschland und Vietnam. Das Portfolio wurde fokussiert, Roadmaps und Kapazität neu abgestimmt und die Zusammenarbeit über Jira und Confluence vereinheitlicht.
Case Study lesenFAQ
Übernehmen Sie auch operative Produktverantwortung?
Ja. Je nach Mandat übernehme ich die Verantwortung als Interim-CPO oder arbeite als produktverantwortlicher Sparringspartner mit dem bestehenden Team. Umfang und Entscheidungsbefugnisse werden vor Beginn klar festgelegt.
Arbeiten Sie mit externen Entwicklungspartnern?
Ja. Die Abstimmung interner Teams und externer Entwicklungspartner ist ausdrücklich Teil der Leistung. Entscheidend sind gemeinsame Prioritäten, klare Übergaben und verbindliche Entscheidungswege.
Ist das nur für reine KI-Produkte relevant?
Nein. Die gleiche Produkt- und Portfolioverantwortung hilft auch bei digitalen Produkten mit einzelnen KI-Funktionen oder bei einem gemischten Produktportfolio.
Passende Leistungen
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich helfen kann.