Dịch vụ
Bốn lĩnh vực, một mục tiêu: các dự án AI có người phụ trách rõ ràng, cổng kiểm soát rõ ràng và kết quả đứng vững trong công việc hằng ngày.
Trách nhiệm sản phẩm ở cấp CPO, tạm thời hoặc đồng hành cùng đội ngũ: một người giữ cho toàn bộ danh mục sản phẩm thống nhất.
Bạn nhận được gì
- Ưu tiên hóa danh mục sản phẩm và các phụ thuộc
- Lộ trình được thống nhất với ban lãnh đạo, kỹ thuật và nhà cung cấp
- Điều phối đội ngũ nội bộ và đối tác phát triển bên ngoài
- Nhịp độ triển khai và các buổi ra quyết định hiệu quả
Tình huống điển hình
Nhiều sản phẩm hoặc tính năng AI, không có người phụ trách chung, ưu tiên thay đổi hằng tuần.
Quản trị phù hợp với cách đội ngũ làm việc và đáp ứng Đạo luật AI của EU, mà không làm chậm mọi thứ.
Bạn nhận được gì
- Quy trình tiếp nhận và phê duyệt các trường hợp sử dụng AI
- Đánh giá và tài liệu hóa dựa trên rủi ro cho từng trường hợp
- Đánh giá nhà cung cấp AI và bên thứ ba
- Phân định trách nhiệm rõ ràng giữa sản phẩm, IT, pháp lý và bảo vệ dữ liệu
Tình huống điển hình
Đội ngũ đã dùng công cụ AI, nhưng không ai có cái nhìn tổng thể hay quy trình ra quyết định.
Cấu trúc cho hệ thống công cụ và tri thức phát triển tự phát, để các quyết định có thể truy vết và người mới dễ dàng làm quen.
Bạn nhận được gì
- Hợp nhất các dự án Jira và không gian Confluence
- Quy trình Stage-Gate cho ý tưởng sản phẩm mới
- Tiêu chuẩn, hồ sơ quyết định và biểu mẫu
- Tài liệu mà mọi người thực sự tìm thấy và sử dụng
Tình huống điển hình
Hàng chục dự án Jira, wiki rời rạc, và mỗi đội làm việc một kiểu.
Đưa AI vào công việc hằng ngày: với quy tắc rõ ràng, con người được đào tạo và các trường hợp sử dụng mang lại giá trị.
Bạn nhận được gì
- Diễn đàn AI định kỳ với tất cả trưởng nhóm
- Xác định và ưu tiên hóa các trường hợp sử dụng
- Đào tạo năng lực AI cho đội sản phẩm và nghiệp vụ (Điều 4 Đạo luật AI của EU)
- Quy trình có hỗ trợ AI, ví dụ trong kiểm thử tự động
Tình huống điển hình
Ban lãnh đạo muốn nhiều AI hơn, các đội thử nghiệm riêng lẻ, không có gì được nhân rộng.
Đánh giá & Tư vấn
Phân tích ngắn gọn, tập trung vào danh mục sản phẩm, quy trình và các lỗ hổng quản trị. Bạn nhận được danh sách hành động ưu tiên mà đội ngũ có thể tự thực hiện.
Phụ trách tạm thời
Tôi đảm nhận trách nhiệm sản phẩm hoặc quản trị trong đội ngũ của bạn, với mục tiêu rõ ràng và báo cáo định kỳ cho ban lãnh đạo.
Xây dựng & Bàn giao
Tôi xây dựng cấu trúc, quy trình và tài liệu có thể vận hành mà không cần tôi, rồi bàn giao đầy đủ cho đội ngũ của bạn.
Phạm vi, thời gian và điều kiện được thống nhất sau buổi trao đổi đầu tiên.
Hãy cho tôi biết ngắn gọn bạn đang làm gì. Bạn sẽ nhận được đánh giá thẳng thắn về việc tôi có thể giúp hay không và giúp như thế nào.