服务
四个领域，一个目标：让 AI 项目有明确的负责人、清晰的关口，以及经得起日常工作检验的成果。
CPO 级别的产品负责制，可临时担任，也可与团队并行：由一个人统筹整个产品组合。
您将获得
- 跨产品及依赖关系的优先级排序
- 与管理层、研发和供应商对齐的路线图
- 统筹内部团队与外部开发合作伙伴
- 稳定的交付节奏与有效的决策机制
典型场景
多个 AI 产品或功能，没有统一负责人，优先级每周都在变。
既贴合团队工作方式、又经得起欧盟《人工智能法》检验的治理，而不拖慢一切。
您将获得
- AI 应用场景的受理与审批流程
- 按场景进行基于风险的评估与文档记录
- AI 供应商及第三方评估
- 明确产品、IT、法务与数据保护之间的职责
典型场景
团队已经在使用 AI 工具，但没有人掌握全局，也没有决策路径。
为自发生长的工具与知识体系建立结构，让决策可追溯，让新成员快速上手。
您将获得
- 整合 Jira 项目与 Confluence 空间
- 面向新产品创意的阶段关口受理流程
- 标准、决策记录与模板
- 真正被查阅和使用的文档
典型场景
几十个 Jira 项目，分散的知识库，每个团队各自为政。
让 AI 融入日常工作：有清晰的规则、经过培训的员工，以及真正产生价值的应用场景。
您将获得
- 与所有团队负责人定期召开 AI 论坛
- 发掘并排序应用场景
- 面向产品与业务团队的 AI 素养培训（欧盟《人工智能法》第 4 条）
- AI 辅助的工作流程，例如测试自动化
典型场景
管理层希望更多使用 AI，团队各自尝试，却无法规模化。
评估与顾问
针对产品组合、流程与治理缺口进行简短而聚焦的分析。您将获得一份团队可自行执行的优先行动清单。
临时负责
我在您的团队中承担产品或治理负责人职责，目标明确，并定期向管理层汇报。
搭建与交接
我搭建无需依赖我也能运转的结构、流程与文档，并完整交接给您的团队。
范围、周期与条件在首次沟通后确定。
简单告诉我您在做什么。您会得到一个坦诚的判断：我能否帮忙，以及如何帮忙。