Giới thiệu

Thật ra tôi học ngành khoa học chính trị, chuyên ngành Quản trị và Chính sách công tại Passau. Nghe có vẻ xa với sản phẩm AI, nhưng không hẳn: trong cả hai trường hợp, câu hỏi đều là ai ra quyết định, theo quy tắc nào, và làm sao để mọi người thực sự tuân theo.
Trong thời gian học, tôi làm việc trong bộ phận nghiên cứu và quản lý danh mục đầu tư tại DJE Kapital AG. Tại Dishbrain GmbH, tôi bắt đầu với vai trò điều phối dự án, sau đó phụ trách công nghệ và vận hành. Tôi đến với dự án gần đây nhất qua một hợp đồng tự động hóa nhỏ. Từng bước, nó trở thành trách nhiệm cho bảy sản phẩm và một đội ngũ tại Đức và Việt Nam. Không phải nhờ chức danh, mà vì công việc được hoàn thành.
Điều tôi học được: dự án AI hiếm khi thất bại vì công nghệ. Chúng thất bại vì không ai quyết định cái gì được triển khai. Đó là nơi tôi bắt đầu: một quy trình rõ ràng cho ý tưởng mới, người phụ trách rõ ràng, tài liệu dễ tìm, và đội ngũ thực sự dùng AI trong công việc hằng ngày.
Tôi không phải lập trình viên và cũng không giả vờ là vậy. Thế mạnh của tôi là làm cầu nối giữa ban lãnh đạo, đội kỹ thuật và các bộ phận nghiệp vụ, cùng sự kiên nhẫn để xây dựng những cấu trúc vẫn vận hành khi không có tôi.
Tôi cũng là đồng sáng lập Observer Shield, tập trung vào quản trị các tác nhân AI trong môi trường chịu quản lý chặt chẽ, và đã trình bày tại AI & Copilot Summit 2026 về quản trị AI, prompt injection và tấn công chuỗi cung ứng.
- Tóm tắt
- Trọng tâm
- Sản phẩm AI, quản trị, vận hành
- Cách làm việc
- Từ xa và tại chỗ, với đội ngũ ở châu Âu và Đông Nam Á
- Ngôn ngữ
- Tiếng Đức, tiếng Anh
- Học vấn
- Cử nhân Quản trị và Chính sách công, Đại học Passau
- từ 2026Caudera ConsultingTư vấn độc lập về sản phẩm AI, quản trị và vận hành
- 2026Observer ShieldĐồng sáng lập: chiến lược sản phẩm, định vị, đưa sản phẩm ra thị trường
- 2026AI & Copilot SummitDiễn giả, chuyên đề quản trị
- 2023 – 2026Dishbrain GmbHĐiều phối dự án, sau đó Head of Technology & Operations
- 2021DJE Kapital AGNghiên cứu và quản lý danh mục đầu tư (thực tập)
- 2018 – 2023Đại học PassauCử nhân Quản trị và Chính sách công
- Gate 1
Người phụ trách trước công cụ
Mỗi dự án cần một người ra quyết định. Công cụ đến sau.
- Gate 2
Cổng kiểm soát thay vì cảm tính
Tiêu chí rõ ràng cho những gì được triển khai. Nói không sớm rẻ hơn sửa chữa muộn.
- Gate 3
Xây dựng để bàn giao
Những gì tôi xây dựng phải vận hành được mà không cần tôi: có tài liệu, được hiểu rõ và thuộc về đội ngũ của bạn.
Hãy cho tôi biết ngắn gọn bạn đang làm gì. Bạn sẽ nhận được đánh giá thẳng thắn về việc tôi có thể giúp hay không và giúp như thế nào.